Китайска конференция за индустрията за шевни машини

Откъси от заключителните бележки на председателя Yang Xiaojing на Китайската конференция за индустрията за шевни машини 2023 г.
 

Правилно разпознаване и разбиране на промените на пазара, в критичния период на трансформация от режим на развитие, ориентиран към мащаба и количеството, към режим на развитие, ориентиран към качеството и ефективността, трябва да се съсредоточим върху откриването на търсенето, посрещането на търсенето, насочването на търсенето, копаенето дълбоко в пазарното потенциално търсене и потенциала на индустрията за иновации и като се започне от подобряване на уместността, адаптивността и лидерството на иновациите на продуктите, технологичните иновации и иновациите на процесите, и активно развиване на ориентираното към услугите производство. Придържайте се към задвижването на двете колела, развивайте два пазара, възползвайте се от историческата възможност да изградите нов модел на развитие на „двоен цикъл“, следвайте отблизо индустриалната трансформация надолу по веригата и нуждите от модернизиране, разширете приложението на оборудването и активно отворете нови пазари и нови песни. През първите три тримесечия на тази година кумулативната стойност на износа на китайските продукти за шевни машини е намаляла със 17,82% на годишна база, а износът ни за Индия, Виетнам, Съединените щати, Турция, Бангладеш и други традиционни пазари намалява , но в същото време износът ни за Русия, Централна Азия, Северна Африка, Централна и Южна Америка нараства бързо. Това показва, че имаме силна способност да отваряме задгранични пазари и пластичността на нашия пазар е все още относително силна, ключът е да се засили изграждането на канала и промяната на маркетинговия модел.

Десетилетия опит в развитието на индустрията показва, че етапът на дъното е ключовият период и златният период за укрепване на основата и допълване на веригата. Трябва да сме спокойни, стабилни и вкоренени. Трябва да разберем дълбоко значението на висококачественото развитие, от базата на мощността, елементите на способностите, ефективността на действието, гаранцията на механизма, резултатите от производителността на множество измерения, да сравним изискванията на съвременната корпоративна система и ефективно да насърчаваме научното и технологичното изследване и развитие , подобряване на качеството на продуктите, укрепване на управлението на предприятието, укрепване на основата на човешките ресурси, консолидиране на системата на индустриалната верига и ръководене на цифровата трансформация, за да осигури източник на жива вода за устойчиво развитие. В същото време ръководителят на сегмента трябва да ускори концепцията за промяна, да следва принципа на общ бизнес и споделяне, с съзнанието и практическите действия за изграждане на общност на съдбата и активно да изследва новата ситуация на производствено сътрудничество между предприятията , синергия на продажбите, интегриране на услуги, както и продуктово сътрудничество, капиталово сътрудничество, канално сътрудничество и други начини на сътрудничество, за постигане на силна комбинация, допълващи се силни страни, професионално сътрудничество и насърчаване на реализацията на икономическата интеграция на индустрията, връзката за развитие и споделяне на резултати за ускоряване на оптимизирането на индустриалната структура и цялостната трансформация и надграждане.